por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Planejamento de Reposição
Para reduzir o tempo de reposição, boa parte do foco costuma ir direto para negociar prazo com o fornecedor, mas existe uma fatia relevante desse tempo total que está inteiramente sob controle interno da loja: quanto tempo leva entre perceber que um produto precisa...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Planejamento de Reposição
Um calendário de compras é um planejamento estruturado que define, ao longo do ano, quando cada categoria de produto deveria ter um novo pedido disparado, cruzando o lead time de cada fornecedor com o padrão de sazonalidade de venda esperado. Em vez de decidir...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Gestão de Estoque
Para organizar o cadastro de produtos, três pilares precisam estar alinhados desde o início: um padrão consistente de codificação de SKU, atributos padronizados (cor, tamanho, material, entre outros) e uma estrutura de categorias que reflita como o cliente realmente...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Planejamento de Reposição
Homologar fornecedores é transformar a avaliação de parceiros comerciais num processo formal e recorrente, com critérios objetivos medidos ao longo do tempo, em vez de uma decisão baseada apenas na impressão do primeiro contato ou no relacionamento pessoal com o...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Planejamento de Reposição
Para importar da China para revender, o principal ajuste de mentalidade em relação à compra nacional está no tempo: o lead time entre fechar o pedido e receber a mercadoria costuma variar de trinta a sessenta dias ou mais, somando produção, transporte marítimo,...
