por Rafael Freitas | jul 11, 2026 | Gestão de Estoque
Uma reunião de revisão de estoque semanal bem estruturada dura entre 20 e 40 minutos, foca nos itens em risco de ruptura, nos que estão parados há mais tempo e nas decisões de compra pendentes, transformando o controle de estoque num ritual de gestão em vez de uma...
por Rafael Freitas | jul 11, 2026 | Gestão de Estoque
Os erros comuns de gestão de estoque em pequenos negócios se repetem de forma parecida entre setores diferentes: comprar por instinto em vez de dado, não separar produto parado do saudável, ignorar o custo de manter estoque excedente e depender de uma única pessoa que...
por Rafael Freitas | jul 11, 2026 | Gestão de Estoque
Lidar com estoque de produto em recall exige ação imediata em três frentes: retirar o item de venda assim que o recall é comunicado, identificar precisamente quais lotes ou unidades estão afetados usando o controle de rastreabilidade, e comunicar claramente ao cliente...
por Rafael Freitas | jul 11, 2026 | Gestão de Estoque
Calcular estoque ideal em negócio com múltiplos canais de venda, como loja física, e-commerce próprio e marketplace ao mesmo tempo, exige uma visão unificada da quantidade real disponível, evitando o erro mais comum desse modelo: vender o mesmo produto duas vezes em...
por Rafael Freitas | jul 11, 2026 | Gestão de Estoque
Controlar estoque na devolução de produto pelo cliente exige um processo próprio, diferente da entrada normal de mercadoria: inspecionar o item antes de decidir se ele volta para venda, identificar o destino correto conforme a condição encontrada, e registrar o motivo...
por Rafael Freitas | jul 11, 2026 | Gestão de Estoque
Produto fantasma é aquele que consta como disponível no sistema de controle de estoque, mas não existe fisicamente na prateleira ou no armazém, seja por erro de registro, furto não identificado, quebra não lançada ou falha na conferência de recebimento. Identificar...
