Você sabe exatamente quanto de estoque parado tem agora? A maioria dos donos não sabe.
Alguns acham que é pouco. Outros acham que é muito. Ninguém tem número de verdade. Sem número, não tem decisão — tem chute.
O teste rápido em 3 perguntas
Responda sim ou não:
- Tem produto que você olha e pensa “isso está aqui há quanto tempo?”.
- Seu estoque cresceu nos últimos 6 meses mas suas vendas não cresceram na mesma proporção.
- Você tem espaço no almoxarifado que está ocupado mas não faz dinheiro.
Se respondeu sim para 2 ou mais, tem estoque parado. Ponto.
O sinal mais claro: espaço que pesa
Você precisou expandir estoque? Alugou mais espaço? E as vendas cresceram menos que a expansão? Está há estoque parado lá dentro.
Empresas crescem em SKUs mas não em volume de venda por SKU. É normal ter mais produtos, mas se a quantidade total presa aumentou, há algo parado.
O número que revela
Calcule a rotatividade média do seu estoque: (Total de saída de estoque no mês) / (Estoque médio no mês).
Se sua rotatividade caiu comparando este mês com o mês passado, tem algo desacelerando. Pode ser sazonalidade ou pode ser parado.
Olhe para 6 meses atrás. Se a rotatividade estava 3 e agora é 1.5, você tem pelo menos 50% de estoque ineficiente. Uma parte é estoque parado.
O relatório que todo gestor deveria fazer
Tire um relatório de todos os SKUs que não venderam nada nos últimos 60 dias. Some o valor. Pronto, encontrou seu estoque parado.
Depois, adicione os que venderam só 1 ou 2 unidades em 60 dias. Esses também estão parados, mesmo que tecnicamente tenham uma venda.
A soma de tudo isso é o seu estoque problemático.
A conversa difícil com números
Quando você soma e vê que tem R$ 100 mil parados, alguns gestores relutam em admitir. “Mas é para coleção X” ou “pode vender ainda”. Tudo bem, mas o dinheiro está lá, parado, enquanto você fala.
Aceitar que tem estoque parado é o primeiro passo para agir. Negar muda nada, só posterga o problema.
A comparação que clareia
Qual percentual do seu estoque total é parado?
- 0% a 5% = Normal, saudável.
- 5% a 15% = Atenção, comece a liquidar.
- 15% a 30% = Problema sério, precisa agir rápido.
- Acima de 30% = Crítico, isso está roendo seu caixa.
Qual é o seu percentual? Se passou de 15%, você está perdendo dinheiro todo mês com isso.
O custo que ninguém tira das contas
Estoque parado custa de 3 a 5% ao mês de seu valor em armazenagem, obsolescência e capital travado. Se você tem R$ 100 mil parado, está perdendo R$ 3 a 5 mil por mês só deixando sentado.
Em 6 meses, perde R$ 18 a 30 mil. Essa é a diferença entre ter lucro e não ter.
Saber quanto estoque parado você tem é o primeiro passo. Depois vem agir. A Estocômetro identifica automaticamente o que está parado e alerta para liquidar antes de virar prejuízo. Teste 7 dias grátis.
FAQ
Como diferenciar estoque parado de estoque estratégico?
Estoque estratégico você planejou: “vou manter 100 unidades para pico de demanda”. Parado é “tenho 100 unidades mas não sei por quê”. Se você conseguir justificar, é estratégico. Se não conseguir, é parado.
Qual ferramenta usar para encontrar estoque parado?
Se usa ERP, tire um relatório de “produtos com zero venda nos últimos 60 dias”. Se usa planilha, ordene por data da última venda. O importante é ter a data ali para você consultar quando quiser.
E se não tiver acesso fácil aos relatórios?
Isso é um problema maior. Você deveria ter acesso rápido a esses dados. Se não tem, precisa arrumar sua estrutura. Um sistema que você consegue consultar em 5 minutos vale muito mais do que planilha que demora dias para montar.