por Rafael Freitas | jul 11, 2026 | Estoque Parado
Decidir quando descontinuar um produto do catálogo exige observar queda de giro sustentada por vários períodos seguidos, margem que não cobre mais o custo de manter o item em estoque e substituto direto ganhando espaço, três sinais que juntos indicam que o produto...
por Rafael Freitas | jul 11, 2026 | Estoque Parado
Liquidar estoque parado sem queimar a margem exige segmentar o desconto por grau de encalhe, isolar a liquidação do canal de venda regular e definir um piso de preço abaixo do qual o produto não pode ser vendido, transformando capital parado em caixa sem destruir a...
por Rafael Freitas | jul 11, 2026 | Estoque Parado
Uma loja de plantas artificiais e itens de decoração vende produto sem validade física, mas enfrenta um risco parecido, a obsolescência de estilo, quando uma tendência de decoração muda e o modelo em estoque perde apelo comercial mesmo estando fisicamente intacto....
por Rafael Freitas | jul 11, 2026 | Estoque Parado
Um brechó de móveis e loja de usados trabalha quase sempre com peça única, sem possibilidade de reposição idêntica quando vende, o que muda completamente a lógica de controle de estoque em relação a um varejo que compra o mesmo item repetidamente do fornecedor. Peça...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Estoque Parado
Reduzir estoque excedente sem prejuízo significa priorizar a ação por produto conforme o custo financeiro real de mantê-lo parado, começando pela liquidação parcial e progressiva do item mais problemático, e reservando o desconto agressivo apenas para o excedente que...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Estoque Parado
Quando o fornecedor descontinua um produto, o estoque restante precisa de uma decisão ativa em vez de ficar simplesmente parado esperando vender no ritmo normal, porque a partir desse momento não existe mais reposição possível, e qualquer erro de precificação ou...
