por Rafael Freitas | jul 11, 2026 | Gestão de Estoque
Alguns erros de precificação escondem um problema de estoque mais profundo, quando o gestor sobe o preço para “frear a demanda” de um item em ruptura crônica ou baixa o preço achando que o produto não vende, sem perceber que o real problema é a falta ou o...
por Rafael Freitas | jul 11, 2026 | Gestão de Estoque
Estoque de showroom é a peça mantida em exposição para o cliente ver e experimentar, enquanto estoque de venda é o que efetivamente sai pela porta na transação, e misturar os dois no mesmo número distorce a cobertura real disponível para atender o próximo pedido....
por Rafael Freitas | jul 11, 2026 | Gestão de Estoque
Uma reunião de revisão de estoque semanal bem estruturada dura entre 20 e 40 minutos, foca nos itens em risco de ruptura, nos que estão parados há mais tempo e nas decisões de compra pendentes, transformando o controle de estoque num ritual de gestão em vez de uma...
por Rafael Freitas | jul 11, 2026 | Gestão de Estoque
Os erros comuns de gestão de estoque em pequenos negócios se repetem de forma parecida entre setores diferentes: comprar por instinto em vez de dado, não separar produto parado do saudável, ignorar o custo de manter estoque excedente e depender de uma única pessoa que...
por Rafael Freitas | jul 11, 2026 | Estoque Parado
Liquidar estoque parado sem queimar a margem exige segmentar o desconto por grau de encalhe, isolar a liquidação do canal de venda regular e definir um piso de preço abaixo do qual o produto não pode ser vendido, transformando capital parado em caixa sem destruir a...
