por Rafael Freitas | jun 20, 2026 | Gestão de Estoque
Um PP pra todas as lojas = caos. Cada loja tem venda, lead time, risco diferente. PP precisa ser local. Centralizar cálculo quebra gestão descentralizada. O problema Distribuidor tem 50 SKUs e 10 lojas. Calcula PP geral: (Venda total × Lead time distribuidor) +...
por Rafael Freitas | jun 20, 2026 | Gestão de Estoque
Demanda selvagem (varia 50-100% todo dia) quebra ponto de pedido tradicional. Precisa de estratégia diferente. Quando variação é muito alta, fórmula não é solução. Sinais de demanda selvagem Você vende: 50, 150, 80, 200, 30, 120, 90, 180, 40, 110 unidades em 10 dias....
por Rafael Freitas | jun 20, 2026 | Gestão de Estoque
Nível de serviço é: em quantos % dos casos seu estoque não falha? 95%? 99%? Escolha determina z-score e, portanto, ponto de pedido. Escolher errado custa. O que é nível de serviço Se você tem nível de serviço de 95%: Em 100 períodos (meses, semanas), você falha em 5....
por Rafael Freitas | jun 20, 2026 | Gestão de Estoque
Seu ponto de pedido hoje é fixo. Amanhã venda pode variar muito. Desvio padrão mede essa variação. Ignora-la, ruptura aparece. Fórmula simples não funciona quando demanda é selvagem. Fórmula que você usa (incompleta) PP = (Venda diária × Lead time) + 20 Venda diária =...
por Rafael Freitas | jun 20, 2026 | Planejamento de Reposição
Você prevê 100/mês. Realidade é 140. Ou 60. Previsão errada = reposição errada. Erro é inevitável. Absorver é a habilidade. Tipos de erro Erro por cima (previsão 100, vendeu 60): Você comprou demais. Estoque acumula. Capital parado. Resultado: estoque parado +...
