por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Gestão de Estoque
A indústria gráfica convive com dois modelos de negócio dentro da mesma operação: produção sob encomenda pura, onde cada trabalho é único e não gera estoque de produto acabado, e produtos de linha, como embalagens padronizadas ou material promocional recorrente, que...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Gestão de Estoque
Uma distribuidora de brinquedos concentra a maior parte do faturamento anual em duas janelas curtas, Dia das Crianças e Natal, o que torna o planejamento de compra desse segmento muito mais próximo de uma operação sazonal intensa do que de um negócio de giro...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Gestão de Estoque
Uma fábrica de embalagens ocupa uma posição particular na cadeia de suprimentos: seus clientes são outras indústrias, que dependem da embalagem para poder finalizar e despachar o próprio produto. Isso significa que um atraso ou ruptura na fábrica de embalagens não...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Gestão de Estoque
O atacarejo atende dois perfis de cliente ao mesmo tempo dentro da mesma loja: o consumidor final comprando para casa, com ticket menor e frequência maior, e o pequeno comerciante comprando volume para revenda, com ticket alto e frequência mais espaçada. Essa mistura...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Gestão de Estoque
Além dos indicadores clássicos de estoque, como cobertura e giro, existem indicadores de eficiência logística que revelam a saúde da operação num nível mais amplo, cobrindo o processo desde a confirmação do pedido até a entrega final. Os quatro mais relevantes são:...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Gestão de Estoque
O furto interno de estoque costuma ser confundido, por meses, com simples erro de registro ou divergência operacional, porque os dois problemas geram o mesmo sintoma inicial: o saldo do sistema não bate com o físico. A diferença aparece no padrão: erro de registro...
