por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Planejamento de Reposição
Para calcular o estoque ideal para lançamento de produto novo, combine três fontes de referência: o desempenho de produtos comparáveis já lançados, o investimento em divulgação planejado para o lançamento, e um volume de segurança extra para cobrir o pico de...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Planejamento de Reposição
Para lidar com um fornecedor que atrasa toda vez, a estratégia mais eficaz não é insistir na cobrança pontual a cada atraso, é ajustar o prazo de reposição usado no planejamento de estoque para refletir o prazo real observado, não o prazo prometido, além de avaliar se...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Planejamento de Reposição
Quando o fornecedor manda menos que o pedido, o primeiro passo é confirmar imediatamente se o restante será entregue depois ou se o pedido foi encerrado com aquele volume, porque essa informação muda completamente o replanejamento necessário da cobertura daquele...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Planejamento de Reposição
Para calcular quanto comprar de um produto novo sem histórico, use como referência o desempenho de produtos similares já vendidos, ajustado por um volume inicial conservador que permita testar a aceitação real do mercado antes de comprometer capital maior no próximo...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Planejamento de Reposição
Um representante comercial multimarcas, que vende para lojistas o catálogo de várias marcas diferentes ao mesmo tempo, lida com uma situação de estoque particular: em geral não guarda o produto final em grande volume, mas precisa gerenciar mostruário, amostra e, em...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Planejamento de Reposição
Aplicar o mesmo percentual de estoque de segurança para todo o catálogo, independente da criticidade de cada produto, é um atalho comum que ignora uma realidade simples: o custo de ruptura não é igual para todos os itens, e o custo de manter margem extra também não é....
