por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Planejamento de Reposição
Um calendário de compras é um planejamento estruturado que define, ao longo do ano, quando cada categoria de produto deveria ter um novo pedido disparado, cruzando o lead time de cada fornecedor com o padrão de sazonalidade de venda esperado. Em vez de decidir...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Planejamento de Reposição
Homologar fornecedores é transformar a avaliação de parceiros comerciais num processo formal e recorrente, com critérios objetivos medidos ao longo do tempo, em vez de uma decisão baseada apenas na impressão do primeiro contato ou no relacionamento pessoal com o...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Planejamento de Reposição
Para importar da China para revender, o principal ajuste de mentalidade em relação à compra nacional está no tempo: o lead time entre fechar o pedido e receber a mercadoria costuma variar de trinta a sessenta dias ou mais, somando produção, transporte marítimo,...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Planejamento de Reposição
Para escolher um bom fornecedor, o preço unitário é apenas um dos critérios, e frequentemente não o mais importante. Confiabilidade de prazo de entrega, consistência de qualidade entre lotes, capacidade de acompanhar o crescimento do seu volume de compra e...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Planejamento de Reposição
MOQ, sigla para Minimum Order Quantity, é a quantidade mínima que um fornecedor exige por pedido para aceitar vender aquele produto. Se o MOQ de um item é 500 unidades, o fornecedor simplesmente não vende menos que isso, independente de quanto o comprador realmente...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Planejamento de Reposição
Para negociar prazo e preço com fornecedores, o ponto de partida não é pedir desconto, é chegar à conversa com dado concreto: histórico de volume comprado, previsão de compra futura baseada em venda real, e clareza sobre o que a empresa está disposta a trocar, seja...
