por Rafael Freitas | jun 20, 2026 | Planejamento de Reposição, Ruptura de Estoque
Ponto de pedido é o nível exato de estoque onde você deve pedir ao fornecedor. Errar aqui é garantir ruptura ou parado. Fórmula simples que resolve a maioria dos problemas. A fórmula básica Ponto de Pedido = (Venda diária × Lead time) + Estoque de segurança Exemplo:...
por Rafael Freitas | jun 20, 2026 | Ruptura de Estoque
Nem toda ruptura é desastre. Tem situação onde ruptura ocasional é aceitável e até esperada. Diferença está em frequência, comunicação e contexto. Ruptura aceitável: Produto popular demais Você tem camiseta que vira viral. Vende 1.000/dia. Supply é 500/dia. Vai...
por Rafael Freitas | jun 20, 2026 | Estoque para E-commerce, Ruptura de Estoque
Ruptura em e-commerce é mais fatal que em varejo. Cliente online é 10x mais descartável que cliente que entrou na loja. Ambas custam, mas custam diferente. Varejo: Ruptura é inconveniente Cliente entra na loja. Quer produto X. Não tem. Opções dele: Compra alternativa...
por Rafael Freitas | jun 20, 2026 | Ruptura de Estoque
Crescimento exige confiança de cliente. Ruptura frequente mata confiança. Sem confiança, não cresce. Você vinha crescendo 20% ao ano. Depois de 6 meses com rupturas frequentes, crescimento parou em 5%. Os mecanismos que freiam Clientes antigos ficam com medo:...
por Rafael Freitas | jun 20, 2026 | Ruptura de Estoque
Ruptura frequente marca sua marca como “desorganizada”. Esse rótulo é difícil de tirar. Cliente que sofre ruptura 1x talvez volta. Que sofre 2-3x, fala pra todo mundo que você é amador. Como ruptura danifica reputação Primeira ruptura: “Estranha, mas...
por Rafael Freitas | jun 20, 2026 | Ruptura de Estoque
Ruptura custa mais que venda perdida. É venda perdida + cliente que nunca volta + marca que fica marcada. Maioria só conta a venda. Esquecem o resto. Os custos que ninguém quer ver Custo 1: Venda perdida imediata. Cliente queria comprar, não tinha estoque. Perdeu...
