Capital parado é número concreto. Você pode (e deve) saber exatamente quanto tem parado em reais.
Não é estimativa, não é feeling. É cálculo simples que mostra a realidade.
A fórmula básica
Capital Parado = (Quantidade em estoque – Quantidade que deveria ter) × Custo unitário.
Exemplo: Você deveria ter 50 unidades de um produto. Tem 200. Custo unitário é R$ 100.
Capital Parado = (200 – 50) × 100 = R$ 15 mil.
Aqueles R$ 15 mil estão congelados sem necessidade.
Como saber “quanto deveria ter”
(Venda média diária) × (Lead time do fornecedor) + (Dias de segurança) = Quantidade ideal.
Vende 10 por dia. Fornecedor demora 30 dias. Quer 10 dias de segurança:
(10 × 30) + 10 = 310 unidades ideal.
Se tem 500, capital parado = (500 – 310) × custo = 190 × custo.
O cálculo expandido para toda empresa
Tire relatório de todos SKUs. Para cada um:
- Quantidade atual.
- Quantidade ideal (usando fórmula acima).
- Custo unitário.
- Diferença × Custo = Capital parado por SKU.
Some todos os SKUs. Total é seu capital parado.
O exemplo que dói
Você tem 100 SKUs no estoque. Desses, 30 estão com excesso. Valor parado varia de R$ 500 a R$ 50 mil por SKU.
Alguns encontros:
- Camiseta A: R$ 2 mil parados.
- Eletrônico B: R$ 25 mil parados.
- Cerâmica C: R$ 1.500 parados.
Soma: R$ 28.5 mil parados naqueles 3 produtos. Extrapolando para 30, provavelmente R$ 200 mil+ parado na empresa inteira.
O impacto no caixa
R$ 200 mil parado significa que você precisa R$ 200 mil de capital de giro extra para cobrir essa defasagem.
Não tem? Pede empréstimo (paga juros). Tem mas prefere em caixa? Deixa de investir em outras coisas.
Ou elimina o parado, libera os R$ 200 mil, e usa onde realmente gera retorno.
A comparação que muda tudo
Estoque ideal no seu negócio = (Venda anual / 12) × (Dias de cobertura ideal).
Seu estoque atual = ?
Diferença = Capital parado.
Se venda anual é R$ 2 milhões, cobertura ideal é 45 dias:
Estoque ideal = (2 milhões / 12) × 45 dias ≈ R$ 250 mil.
Se seu estoque atual é R$ 350 mil, capital parado = R$ 100 mil.
Por que esse cálculo é importante
Quando você vê o número em reais, decisão muda. “Tenho 100 produtos parados” é abstrato. “Tenho R$ 150 mil parado” é concreto.
Concreto move ação.
Saber o número de capital parado é fundamental para agir. A Estocômetro calcula isso automaticamente para cada SKU. Você vê em reais quanto tem preso. Teste 7 dias grátis.
FAQ
Devo usar custo de compra ou preço de venda?
Custo de compra. Você quer saber quanto de seu capital saiu. Preço de venda é ilusão porque você não recebeu ainda.
Como saber qual é o lead time real do meu fornecedor?
Histórico de pedidos. Quantos dias em média leva do pedido até recebimento? Ese é o lead time real. Não use o que fornecedor promete, use o que de verdade acontece.
Dias de segurança, quantos devo ter?
Depende do quanto quer estar seguro. Se quer estar muito seguro, 15 dias. Se quer ser agressivo, 5 dias. O ideal é entre 7 e 10 dias para maioria dos negócios.