por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Planejamento de Reposição
Para decidir quanto comprar de cada produto, a conta parte de quatro números: venda média diária, tempo de reposição do fornecedor, estoque de segurança e o saldo que já está disponível ou a caminho. A fórmula prática é: quantidade a comprar = (venda média diária x...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Planejamento de Reposição
Lote econômico de compra, ou EOQ (Economic Order Quantity), é a quantidade de unidades por pedido que minimiza o custo total de reposição, somando o custo de fazer o pedido com o custo de manter o produto em estoque. Pedir pouco e com frequência encarece pelo custo...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Planejamento de Reposição
Estoque mínimo é o nível de saldo que aciona a hora de repor, e estoque máximo é o teto que você não deve ultrapassar para não travar capital. Juntos, eles formam a faixa saudável em que o seu estoque deveria viver: nunca abaixo do mínimo, para não romper, e nunca...
por Rafael Freitas | jul 10, 2026 | Planejamento de Reposição
Estoque de segurança é a reserva de produto que você mantém além do necessário para proteger a operação contra imprevistos, como o atraso do fornecedor e o pico inesperado de demanda. É o colchão que evita a ruptura quando a realidade foge da média. Sem ele, você...
por Rafael Freitas | jun 20, 2026 | Planejamento de Reposição
Você prevê 100/mês. Realidade é 140. Ou 60. Previsão errada = reposição errada. Erro é inevitável. Absorver é a habilidade. Tipos de erro Erro por cima (previsão 100, vendeu 60): Você comprou demais. Estoque acumula. Capital parado. Resultado: estoque parado +...
por Rafael Freitas | jun 20, 2026 | Planejamento de Reposição
Você pode comprar uma vez por mês ou dez vezes por mês. Qual é melhor? Depende de cada coisa. Uma vez por mês: 1 grande compra Vantagem: Frete único (economiza). Negociação única. Administrativo baixo. Desvantagem: Estoque é grande o tempo todo. Se demanda muda,...
